陕西房地产开发行业进入“寡头时代”，为什么呢？现在的中小型企业如何逆袭大品牌房企？我们一起来探讨：

在低迷经济中，房地产企业似乎没有想象中活得那么好。据不完全统计，从2014年至2016年底，有近30家品牌房企明确退出地产行业或者处于“半退出”状态——房地产主营收入占比企业总收入已低于50%。房地产行业的集中度正在快速提高，寡头时代来临，仅2016年上半年万科一家的市场占有率便升至3.9%。重压下，中小型房企目前的生存空间已经十分狭窄。

四面楚歌的“三线”房企

该如何险境求生？

中小型房企生存压力越来越大，生存空间被迫减小背后的主要原因是，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”令一些房企消失；另外，部分企业主动寻求转型，但多数房企尚未在新行业站稳脚跟。

而另一个更可怕的信号是，时至2017年，各种融资渠道压力增加、地价持续飙升、销售成本的上涨以及去化压力的持续等因素，或将吞噬房企利润，使更多房企面临资金链危机。

如何缓解资金压力，成为中小房企、甚至是龙头开发商的重点工作。

转型，成为不少房企的选择。但他们多数处于被动，与其说是谋求转型发展新业务，不如说是断臂求生、舍卒保车。

另一部分企业则是在企业高效管理上寻找突破点。根据亿翰智库2015年发布的一个数据显示，前TOP10房企管理费用率约占企业营收的2%左右，TOP100平均管理费用率为3.98%。从分析结果可以发现，10家企业有7家房企的工资及福利占比超过50%，用人成本越来越来高已经是房地产行业的普遍现象。

人越来越多，随之而来的不仅是工资成本的增加，还有各项管理成本的提升。这里我们不妨以房企万达的“开会”作为一个关于管理成本的教材。“没人敢瞌睡，没人敢迟到，不许找替身”曾被外界视为万达高效管理和高执行力的象征。而王健林本人的开会风格更加引人注目：

1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；

2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；

3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓。

所以，在万达开会不仅仅要手写得快，还要脑袋思维兼顾得上。

可以说，万达如何高效开会，已经成为其他房企在企业管理上的重要案例。而会议作为企业日常管理工作中的关键组成部分，会议效率在一定程度上是企业管理效率的反射镜。