建筑企业如何拓展PPP项目？你认为是否有必要呢？下面小编与您一起来看陕西建筑公司应该如何拓展PPP项目！

PPP项目近几年突飞猛进的发展，有些单位尝到了甜头，而有些单位保持着距离，尝试着进入，根据相关资料披露，我做了近2年PPP落地项目的规模统计：2015年PPP项目全国落地约1万亿、2016年PPP项目全国落地约2万亿、预计今年全国会落地约4至5万亿、近7至10年PPP项目预计约30万亿，从发展趋势来看，未来和传统的招投标项目规模或将平分秋色。

我参加的轨道交通项目，征地拆迁是代业主模式、轨道交通土建工程采用工程总承包模式、机电安装工程采用BT模式，项目从投标到最后完工和质保期结束，8年多的时间参与全过程建设管理，对于要不要大力拓展PPP项目我有如下体会：

一、建筑企业目前对待PPP项目的认识需要解放思想，以时间和实践作为检验真理得标准，不仅看到自己的成长，更要看到别人的进步，必须要有理念的转变。

1、建筑企业做PPP项目是国家层面的需要或国策，即将进入人大立法阶段，这一模式起源于英国，发展于法国，盛行于奥大利亚和中国。

2、建筑企业如果对PPP项目谈虎色变，采取守势，不敢接触或不愿接触，害怕风险，我想作为建筑企业来说不愿冒险就是最大的风险。

3、PPP项目的靠不靠普，不在项目的本身，而在于项目后续的谈判，好的PPP项目都是谈出来的，不靠谱的项目经过努力和谈判，可以谈成靠谱和实施的好项目，好的工程项目也是干出来的。

二、如何开展PPP项目？

1、建筑企业领导层必须拥有企业家的胸怀对待是否大力开展PPP项目，要像施工企业占领上海的建筑业市场一样占领PPP市场。

2、成立平台公司和培训专业人才，之所以谈PPP项目就感觉风险无限，主要是缺乏对PPP项目本质的理解和严重缺少这方面的人才。

3、培养的人才，这类人才要有企业家的素质，职业化的精神，不仅要会赚钱，更要懂风险管控。

4、注意谈判技巧和原则，要站在双赢的立场谈判，否则一家赢也是输，赢了现在而丢掉了未来。